Bonjour,

Tout d'abord je me présente car je n'ai pas eu l'occasion de le faire depuis ma
récente inscription à cette liste. Je suis consultant en information et veille
stratégiques, et je participe à un groupe de travail organisé paar SCIP
(Association française pour la promotion de l'intelligence économique) sur le
management des connaissances. Pour ma part je suis plus orientée vers les
problèmes humains qu'implique un partage des informations dans le cadre d'un
processus d'intelligence économque que par l'aspect "outils".

En ce qui concerne les réflexions de "cjem_20" (???), je suis tout à fait
d'accord. Je crois qu'il y a un problème actuellement dû à un phénomène de mode.
Comme après l'intelligence économique, il faut maintenant faire du KM, certains
amalgament les deux concepts.

Le KM est un outil permettant d'optimiser l'échange des connaissances,
informations, savoir-faire, dans le domaine de l'intelligence économique, mais
également dans toutes le fonctions de l'entreprise : production, qualité,
marketing etc. La mise en place d'un processus de KM permet d'optimiser celui de
l'intelligence économique, mais faire du KM ce n'est pas faire d' l'I.E. et
vice-versa.

Amicalement

Roselyne Lesne
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RLC
http://www.rlc.fr

cjem_20@... a écrit:

> Salut !
>
> J'aimerais donner mon point de vue sur la question suivante, posée par Patrice
:
>
> - L'IE et le KM sont-ils des concepts ayant des spécificités propres et
suffisantes justifiant de maintenir une distinction ?
> Autrement dit, est-il encore possible de parler d'IE sans parler de KM ou de
parler de KM sans parler d'IE ?
>
> Je pense que l'une des différences principales entre l'IE et le KM est la
nature des données que l'on y manipule (et donc l'usage que l'on en fait)
>
> En effet, quand on met en place un dispsitif d'intelligence économique
(informatisé ou non), on cherche à repérer et à recouper des "signaux faibles"
(merci M. Lesca) qui permettent d'anticiper un évènement. Or, quand on met en
place un système de partage des connaissances, le principal souci (selon moi)
est d'optimiser le travail des gens qui en font partie : ne pas répéter les
erreurs du passé, être au courant de l'actualité des agents que l'on manipule
(clients, fournisseurs, méthodes de travail, concurrents, etc), avoir à sa
disposition les avis d'experts sur des sujets pointus, etc.
>
> Ensuite, il y a tout un savoir-faire spécifique aux capteurs et aux animateurs
des systèmes d'IE qui ne ressemble pas en tout point à celui d'un knowledge
manager. Il est vrai que la capacité à motiver les gens en est le principal
point commun, mais techniquement il y a des différences.
>
> Je pense que l'on peut faire de la veille sans faire du KM et viceversa (je
l'ai vu), mais il est vrai que les deux tendent à se recouper.
>
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